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盈利系统

企业管理要靠系统机制,KSF、合伙人、预算管控,
一套利润至少保障增长30%的盈利系统!

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课程简介

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宏成咨询《盈利系统》课程

李太林 宏成咨询集团创办人 首席导师

李太林导师研发的三大模式:全面预算、KSF全绩效模式、OP合伙人模式,颠覆传统的激励机制,帮助企业改善企业绩效管理,实现企业盈利的快速上升!

2018年08月02日
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宏成《盈利系统》课程

为帮助企业解决以下3大管理难题,实现企业快速盈利

李太林导师特别设计《盈利系统》总裁班,主讲李老师原创的3大核心模式!

为帮助企业解决以下3大管理难题
实现企业快速盈利

1

通过KSF全绩效模式解决员工薪酬和源动力问题。

2

通过合伙人模式解决股权设计陷阱和人才流失问题。

3

通过全面预算来管控企业业绩目标和利润。

讲师介绍

实战派主讲老师,拥有百位实战讲师团,完善课后 服务体系

  • 李太林

    李太林绩效导师

    2012中国十大管理培训专家 中国绩效研究院院长、首席导师 教练、顾问、咨询合能第1 中国人力资源创新技术创立者、先行者

    · 北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
    · 2010广东省最具价值人力资源总监
    · 《绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
    · 全国教练技术课程(CP)专业导师
    · 中国教练协会(CCA)注册专业教练

    李太林导师是绩效模式创新大师,他的模式都以独创实效闻名。曾用三年时间令一   家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。同时为珠三角数十家企业提供   顾问、咨询与指导服务,积累丰富的不同行业的实操经验。


  • 甘志凌

    甘志凌绩效咨询师

    拥有10余年绩效管理实践经验,专注咨询落地实操辅导,足记遍及全国30多个省市,实践辅导中,支持数十个行业、上百家企业,实现绩效变革!

    ·宏成咨询集团首席咨询师

    ·中国绩效研究院副院长

    ·中国绩效研究院高级讲师

    ·李太林全绩效系统首席辅导

    对企业流程梳理、组织构建、预算发展定位、目标执行、薪酬变革、合伙人模式的全面落地具有丰富经验,道术结合,忠于使命,一次学习,终身陪伴,广受客户好评。

  • 李太林
  • 甘志凌
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本期课程,你将学到

in this course, you will learn

  • KSF全绩效模式
  • 合伙人模式
  • 全面预算管理
  • 01

    通过KSF全绩效模式解决员工薪酬和源动力问题

    KSF:基于岗位价值与单元产值的激励性薪酬模式

    课程内容

    传统的绩效考核为什么不成功??
    1

    设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

    2

    沟通不到位,员工不认同指标设计、目标设定。

    3

    没有解决员工为谁而做的问题,员工表现被动、消极。

    4

    绩效与目标计划管理脱结,只关注结果,而忽视过程。过程不到位,结果一定不好。

    5

    绩效结果与价值导向脱结,考核偏向解决综合评价表现与贡献的问题,而价值导向重点解决如何合理、公平地进行利益分配问题。

    6

    考核费人费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。

    7

    设置所谓的“绩效工资”,激励力度小,员工关注度不高。

    KSF模式指导不同类型与发展阶段的企业进行薪酬绩效变革:
    1

    高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业必须要实现这“三高”。课程的方向是如何实现“三高”,学习具体的方法与工具。

    2

    引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤,实现 员工如何为自己做到。

    3

    已经支持众多企业做到全绩效模型,并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

    4

    将做到的过程与结果分享出来,一方面通过编辑成为辅导手册,另一方面在课堂中进行分享剖析,深入浅出,易学实用。

  • 02

    通过合伙人模式解决股权设计陷阱和人才流失问题

    合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!
    合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东作为选择标准!

    课程内容

     
    1

    合伙人OP计划让人才掏钱参与经营,却不占股份,分享的是企业的经营权,而不是分享控制权!

    2

    合伙人OP计划解决了老板做股权激励的难题,合伙人OP计划让每个合伙人以价值贡献为导向,为以后老板选择优质股东作为选择标准!

    OP合伙人:让员工成为合伙人,企业赢得了什么
    1

    员工出钱了,心也留在企业。

    2

    员工出力了,把价值贡献给了企业。

    3

    员工关注盈利了,把成本、费用管控到位了。

    4

    员工齐心了,个人收入与团队利益紧密关联。

    5

    员工看远了,不再计较当下得失。

    6

    员工格局高了,站在企业发展高度做好经营、服务。

    7

    员工收入多了,员工为自己创造更多的回报。

    8

    企业盈利增强了,因为员工成为经营者,激励来自增量,无成本压力。

    9

    老板轻松多了,核心人才不流失,成本费用受控,利润倍增,员工开始为企业经营着想

  • 03

    通过全面预算来管控企业业绩目标和利润

    ❶没有数据,谈何管理? ❷没有预算,谈何目标? ❸没有预算,利润如何增长?

    课程内容

    什么是全面预算管理?
    1

    全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统,通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化,并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管,以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

    如何做全面预算?
    1

    数据化:这是企业财务的基本特征,一切以数字、数据表达。文字只是分析与补充。

    2

    滚动性:预算具有"水"性,可以流动。这个月的目标没有达成,自然滚动到下个月,归结到季或年为单位。

    3

    弹性:有的预算项目可以按弹性设置,比如定额预算项目,可以设定上下浮动5%或10%是合理的。有的预算按"%率"来预算,则具有天然的弹性。

    4

    不可突破:一般有很多费用预算项目,具有不可突破性。一旦突破,必须走预算外申请的流程。

    5

    精细化:如果做不到精细,预算都只是"框算、估算",分解越细致,预算管控就越到位。

    6

    三事合一:事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。

课程现场

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学员心声

STUDENTS VOICE

  • 陈同学

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    真正的领导要有良好的观念,意识,明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益,而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作,

  • 王同学

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    从思想,到态度,到行为,到习惯,到性格,到命运,在优秀管理者身上是正循环,是个不断强化的过程。一个优秀管理者的能力是客观的,不会因

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  • 学员名字  后面可以带职位

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    平均工资3倍,因为与会者工资往往高于平均工资,乘以2因为参加会议要中断经常性工作,损失以2倍计。

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原价:24800元/人 现价:2480元/人

开课城市:广州

开课时间:2020年1月4-5日

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