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你需要一套快速变革的绩效改善方案
向员工要潜能、向组织要绩效,精兵简政,开源节源

4天3夜课程,你将学到这些内容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

  • 文化驱动
  • 利益驱动
  • 人效驱动
  • 目标驱动
  • 01

    文化驱动——积分式管理

    每天、每周激励员工
    根据"越努力越幸运"的原则,搭建积极、主动、快乐的企业文化,引导员工每天做正确的事、做正能量的事

    课程内容

    1

    定出积分标准细节,员工清晰知道自己的工作要求;

    2

    每天工作积极表现好的员工即时给予"奖分+奖券";

    3

    每月排名:员工你追我赶,形式内部PK;

    4

    累计奖励:做越久累计越高,奖励越大,留住老员工;

    5

    发奖券:拿不到排名,也有奖券,快乐大会抽大奖;

    6

    每2-3个月一次快乐大会,让员工快乐感恩,找到归属感。

  • 02

    利益驱动——KSF全绩效模式

    每月通过薪酬激励中高层管理者
    根据"结果导向、数据说话、效果付费"的原则,给中高层员工找到对应的价值和结果,薪酬与绩效进行交易

    课程内容

    1

    将岗位原工资分解到核心K指标上;

    2

    每个K指标从数据分析找到平衡点;

    3

    每个指标超过平衡点即有奖励,低于平衡点即有压力;

    4

    每一个K指标:对于企业,是利润增长的渠道;对于员工,是工资增长的渠道;

    5

    从此,员工工资越高,企业利润也越高;

    6

    从此,员工和企业利益是趋同的,方向和目标也是一致的。

  • 03

    人效驱动——ppv量化薪酬模式

    每月通过薪酬激励二线基层员工
    根据"实现3个人干5五个人的活,拿4人人的工资"的原则,快速实现减少增效加薪

    课程内容

    1

    员工工作重新梳理并作细化标准;

    2

    每项工作根据重要程给予定价;

    3

    员工每月自报产值,多劳多得;

    4

    工作效率大大提升,真正实现3个人干5个人的活,拿4个人的工资;

  • 04

    目标驱动——K目标行动计划

    K目标、K计划、K行动、K会议
    配套红绿灯检视工具实现目标达成

    课程内容

    1

    解决目标达不成的问题

    2

    解决员工不愿意做计划的问题

    3

    解决员工做了计划不执行的问题

    4

    让员工为自己而做目标、计划、行动

实战派的讲师团队

Practical instructor team

  • 李太林绩效导师

    2012中国十大管理培训专家 中国绩效研究院院长、首席导师 教练、顾问、咨询合能第1 中国人力资源创新技术创立者、先行者

    · 北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
    · 2010广东省最具价值人力资源总监
    · 《绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
    · 全国教练技术课程(CP)专业导师
    · 中国教练协会(CCA)注册专业教练

    李太林导师是绩效模式创新大师,他的模式都以独创实效闻名。曾用三年时间令一   家企业由年利润50万倍增至2000万,倍增达40倍。同时为珠三角数十家企业提供   顾问、咨询与指导服务,积累丰富的不同行业的实操经验。

  • 甘志凌绩效咨询师

    拥有10余年绩效管理实践经验,专注咨询落地实操辅导,足记遍及全国30多个省市,实践辅导中,支持数十个行业、上百家企业,实现绩效变革!

    ·宏成咨询集团首席咨询师

    ·中国绩效研究院副院长

    ·中国绩效研究院高级讲师

    ·李太林全绩效系统首席辅导

    对企业流程梳理、组织构建、预算发展定位、目标执行、薪酬变革、合伙人模式的全面落地具有丰富经验,道术结合,忠于使命,一次学习,终身陪伴,广受客户好评。

  • 李太林
  • 甘志凌

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《绩效核能》4大模式是李太林老师25年的绩效管理经验的精华部分,
每一个模式都通过实践验证并效果显著!

最新课程排期:

第100期

时  间:2019年7月20-23日

讲  师:李太林、甘志凌

地  址:广州花都皇冠假日酒店

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备注:原价格51800元/人,
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